2016年11月1-2日,达能举办了SABRE战略电脑模拟内训,本次项目由达能大学(中国)组织,覆盖的学员主要是LEVEL 7以上的总监层级。这是SABRE第一次为达能集团层面举办内训,所以学员来自不同业务单元,包括:饮料、奶粉、医药以及总部职能部门的同事。全程英文授课。
项目旨在帮助不同部门及职能之间,对整个商业战略思维建立理解,并且形成共通的战略沟通语言,达到内部协同的作用。同时,也针对当前各业务单元遇到的战略层面挑战,做一个分享及梳理。
本次讲师由Cameron Tipping教授担任,在讲完SPP(Strategic Planning Process/战略规划流程)后,进行了学员业务战略挑战的交流,所提及的问题,将被在项目结束前做一个回顾和建议。
项目采用电脑模拟的形式开展,20多位学员5支团队,既有自己业务单元内同事组成的团队,又有跨业务单元组成的联合团队。学员面临的市场消费者细分在变化,消费者的需求也在变化,所以如何发现市场趋势,进行产品创新,并且有效上市产品,有序经营,学员表示这一过程和他们实际的市场和工作情况非常贴近。一方面,政策法规以及政策迫使价格下降给他们带来了压力;另一方面,面对复杂的中国市场,复杂的中国消费者,甚至说“善变”的中国客户,如何看趋势、创新、营销,就是当前达能各业务部门都面临的挑战。
经过5年的SABRE模拟生意经营,最后来自跨部门组成的TEAM 4联合战队获得了本次内训的冠军!
学员的项目反馈即将进入统计环节,我们项目在不久的将来,SABRE战略项目能够为更多达能的核心经理带去价值。
SABRE战略模拟介绍可点击链接mp.weixin.qq.com/s进行了解。