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2025年5月教授专栏:寻找“信徒”：推动战略变革的关键
在赛拔的工作中，帮助团队推动新产品上市和发展战略项目是一项重要职责。但比制定正确的战略更难的，是如何真正将战略落地执行。许多企业领导者都有这种体会：一个绝妙的点子或许很有吸引力，但要让全组织广泛采纳并产生真正的影响，却是另一回事。关键并不是发动一场自上而下、覆盖全组织的“强压”运动，而是激发一股来自...
2025年4月教授专栏:奋力踩踏的旅程
Peloton由John Foley创立，他的愿景是把高能量的精品健身课程带到人们家中。一开始的策略非常明确，聚焦在特定的客户群体上。但新冠疫情到来后，Peloton变得贪心，偏离了原本的策略。现在，有些人可能还在用Peloton，但更多的健身车已沦为昂贵的“晾衣架”。
2025年3月教授专栏:是时候做出改变了——柯达 vs 富士
当年凯特·斯蒂文斯唱着 “It’s not time to make a change（还不是改变的时候）”，二十年后，这句话仿佛就是为柯达而唱。1990年代末，富士与柯达主宰着全球超过80%的传统胶卷市场，风光一时。很少人能预料到，不到十年，其中一家会从“印钞机”般的企业沦落到申请破产、无力转型，而另一家却成功蜕变为蓬勃发展、多元化的跨国公司。
2025年2月教授专栏:等待一位英雄
道德抉择往往十分艰难，因为它不仅影响你的职业生涯、家庭、财务状况，更重要的是，它关乎你的声誉。在商界，虽然企业人士不必面对使用违禁药物（PEDs）的压力，但业绩压力同样巨大，许多情况下，他们会被要求“暂时放下”自己的道德准则。这就像吸毒一样，开始可能只是小小的一步，比如“这次就睁一只眼闭一只眼吧”或是“...
2025年1月教授专栏：找回那份热情
在推出新产品时，克服内部和外部的怀疑至关重要。成功的关键在于确保产品能够帮助人们实现目标。然而，许多人常犯的错误是认为客户关心的唯一目标是收益。尽管长期收益通常以增加销售额或提高效率等财务指标来衡量，但如果我们假设所有目标用户都只关注这一点，就会出大问题。
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