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2024年3月教授专栏：绝境中的OMC
制造一个标志性品牌还不够。为了使生意可持续，管理层必须有引领市场新方向的热情，并不断引入增值创新。虽然约翰逊和艾文路德的外挂式船用发动机并不是第一个被遗忘的标志性品牌，但他们所提供的绝佳示例确实展示了品牌如何彻底被抛弃。让我们先来看看是什么让OMC变得伟大（好的方面），然后深入了解问题开始出现的地方（...
2024年2月教授专栏：靠近太阳飞行——C系列客机
技术优势并不总能转化为市场竞争优势。要充分形成竞争市场优势，必须确保产品满足“最小可行性产品”的标准。这意味着客户有一些期望的标准，你必须满足才能被视为替代购买选项。正如庞巴迪在其命运多舛的C系列客机上所发现的，单纯的技术优势并不足够。
2024年1月教授专栏：关注所至，能量随行
在假期中，我无意间听到我妻子的线上瑜伽教练说：“关注所至，能量随行”。她这句话从瑜伽工作室传出，让我停下来思考，这条格言同样适用于商业，对于商业领袖来说，确保企业的关注集中在正确的地方有多么重要。为了说明这一点，有一个关于荷兰巨头电子公司飞利浦的故事，大约十年前，他们不得不对他们庞大的、相互脱节的产...
2023年12月教授专栏：终极冰上马拉松
“承认吧……我们都祈祷过。我说的不是宗教意义上的，而是几个世纪以来人们出于各种原因向不同的神灵祈祷……为了保护自己不受侵略者的伤害，为了祈求雨水滋养庄稼，为了晴天收割庄稼。于我，可能是为了我的曲棍球队在失败的边缘逆势成功，或者我没认真学习用祈祷来通过考试。但鲜为人知的是，一月份荷兰的祈祷最多。
2023年11月教授专栏：喷绘未来
我们的大多数专栏都是关于新品上市和开拓新市场的。通常被忽略的是公司需要在市场转型的关键时刻中导航的那些棘手时刻——如同地壳运动的转变，你所认为的一切突然不再成立的时刻。
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