2015年5月8日-9日,TCL集团为九期精鹰举办了SABRE战略电脑模拟项目。本次TCL集团精鹰项目的学员来自集团各BU各职能部门,共有近60位中高管理层。与往期不同的是,本届的项目,由TCL集团内部的三位SABRE认证讲师独立完成授课,赛拔商业模拟中心作为认证机构全程评估教学质量。
三位TTT们在TCL集团有着丰富的管理经验,这也为项目的成功实施打下了坚实的基础。
认证讲师:王汝林,TCL集团多媒体副总裁兼产品中心总经理,美国德克萨斯州UTA管理学院EMBA,中欧商学院AMP。
认证讲师:杨安明,TCL集团财务管理中心总经理,上海财经大学MBA,具有注册会计师及注册资产评估师资质。
认证讲师:张欣,TCL通讯上海T2Mobile总经理,长江商学院MBA。
在项目前期,赛拔了解到TCL在9期精鹰模块开始的时候,就设定了4家虚拟公司的课题任务(即每15个左右学员组成团队,每个团队需要做一个“内部创业”的项目,如果项目有价值,TCL将给予投资孵化)。为此,赛拔向TCL提议,可以利用本次的项目,回顾提升4家虚拟公司的战略规划完善其商业模拟的考虑。
本次项目,依旧覆盖了SABRE战略模拟的大部分模块,包括:战略规划流程、细分战略、定位战略、产品组合战略、战略整合。在第一天的晚上,CAM教授又集体带领学员进行了当天课程内容回顾和梳理。
4个虚拟公司的战略商业规划上,Cam教授通过SABRE的SPP流程,分别给了4家虚拟公司如下建议:
公司1:儿童创意APP。诊断发现该项目在细分市场选取上不明确,另外缺乏与TCL相关的内部优势性。所以教授帮助学员们首先梳理了细分市场及深度细分的思路,再请他们思考提供哪些产品和服务是TCL具备优势的。
公司2:家电回收再利用。这个项目从市场需求和内部优势都能结合,但在内部优势上,TCL缺少了项目成功的关键点“物流”。Cam教授帮助学员重新提炼了这个项目如何细分找到滩头客户,并表示,物流及财务平衡是这个项目成功的关键。
公司3:工人社交平台。原本项目的利润模式始终没有答案,Cam教授给了一个新的思路——我们赛拔与MIT麻省理工的人类行为实验室有一个组织行为芯片项目的合作。其实企业员工关系的融洽度直接影响了企业的绩效表现。如果该项目可以通过记录用户的沟通,挖掘企业员工关系及融洽度,那么对于企业主而言会相当有价值。
公司4:健康O2O(硬件或软件)。这个项目本是希望做一个大的平台,利用硬件去监测健康及运动。教授从外部市场需求和内部优势上否认了该项目当前做法的可行性,同时又给予了一个新的思路。通过找某行业的合作伙伴,利用TCL可以提供高性价比产品的优势,最终可以切开一块市场的蛋糕。
我们为1个团队辅导的时候,不时有其他组成员来围观聆听。整个的工作坊从计划的1小时,一直加长到了2个多小时。辅导后,还有学员不愿离去,兴致盎然地与同事就教授的意见展开讨论。
两天的项目,2个SABRE战略模拟软件同时启用。学员们发现,经过6轮即6年的比拼,2个软件的市场都因为竞争对手的战略而形成不一样的格局。也验证了SABRE课程中所说的:战略是依情境而定的,在这个市场或者当下好的战略,有可能换了一个市场和时期就是一场灾难!
由TCL内部SABRE认证讲师的授课成功结束,三位老师也终于拿到了赛拔商业模拟终于颁予的资质奖杯。TCL集团领导力学院自此也当起了讲师们的“经理人”,希望三位老师能将SABRE所授予的系统战略思维更多的传播给TCL的鹰们。
本次的项目依然获得了学员的高度评价,两天的不眠之夜,TCL学员们不断在内部的微信群里面交流着学习的心得……
部分学员感言:
1、这是一场商战模拟游戏,这是一场虚拟公司战略商业规划的复盘,这是一场在游戏中学习,在复盘中提升的机会,时至今天9期的高度更进一层,万分期待后期更加精彩的课程。
2、商战模拟,让我们有机会在一个充满竞争的环境下体验和测试自己的战略思维,并学习和任何战略制定的流程和工具。今天的第三阶段的模拟,让我体会产品的成功定位对带动企业销量、市场占有率、公司利润的提升至关重要。
我们赛拔与TCL的合作还在继续,除了SABRE战略模拟项目,TCL多媒体集团决定与SABRE进行联合商业研究项目的合作,期待10月的再相聚!