2019年7月31日-8月2日,赛拔走进伊利实施了SABRE战略电脑模拟内训。3天的项目,模块包括:
1) 战略规划流程
2) 细分战略
3) 定位战略
4) 联合商业研究
5) 组合战略本次学员被分成6组,结合模拟经营6年的企业生意。
TEAM1:起始阶段处于高端市场,但由于忽略了高端消费者快速的变化及更挑剔的需求,被其他公司不断挤压份额……好在公司对于产品成本控制良好,单品利润优秀……
TEAM2:起始处于低端市场,虽然战略上表示要巩固低端市场后去延展其他市场。但在战略执行上依然投资了高端市场。Cam教授说,看一个战略在哪里,不论他们怎么说,只要看他们的钱、人、时间投资在哪里,战略就在哪里。TEAM2在高端上研发失败,低端上又错失先机……吃了几年亏后回防,业绩才开始有了起色。
TEAM3:平稳发展,守住了低端市场,随后进入高端。但是在一个关键阶段,由于产品上市,操作失误,导致利润损失。
TEAM4:起始阶段属于高端,前2阶段战术上的胜利,以至于团队忽略了市场竞争的态势,在研发上也无法捕捉市场趋势。当市场已经走远,竞争已经领先时,眼睁睁看着公司业绩下滑,直到最后2年,痛定思痛,聚焦资源,投入创新研发,将业绩反弹。
TEAM5:跨度高端及低端,前2年的经营结果一直垫底,但是他们将资源集中在研发创新上,同时选择先聚焦高端市场。并且不断通过研发来提升竞争力。在第3年市场新品上市后一骑绝尘,No.1的地位一直保持到最后一年!成为本期伊利内训冠军团队!
TEAM6:这个团队有能力开发好的产品,但是因为有太多项目想做,资源分散匮乏,导致产品好,卖得却不好……好产品弱营销的典型。
在模拟之后进行了工作坊。高强度的3天SABRE战略电脑模拟内训已经结束了!我们期待学员们的学以致用,能够把手中的资源投放到最大的机会领域!最后再次恭喜TEAM5赢得本届冠军!下一期SABRE战略电脑模拟公开课的时间为:10月16-18日(上海),点击链接mp.weixin.qq.com/s阅读,可获得下期SABRE战略公开课详情,您也可致电18964139433(唐小姐/Kristy)咨询详情。