2015年6月12日,赛拔商业模拟中心在成都举办了FNF非财战略研习会。本次研习会的学员企业包括:伊利集团、曼宁家、美赞臣、益海嘉里(成都及重庆)、好家乡、中信国健、新希望集团、保利集团、俪德馨及全球最大的咨询公司埃森哲。
此次研习会由1/3 战略 + 2/3 财务组成,研习会涵盖了战略规划流程、资产负责表及损益表、财务比率及经营决策财务结果预测及分析四个模块。有四分之一参加此次研习会的学员具有财务基础,五分之一的学员具有电脑模拟的基础,大家抱着归零的心态和共同的学习目的,那就是“战略指导财务,抽离企业管理的财务毫无意义;财务校验战略,脱离财务的企业管理纸上谈兵”。具体表现为对于管理层来讲,如果仅仅依赖周期性财务报表来审视企业,就会与那些创造企业组织经营活动的真正价值隔离开来。
因此,财务与战略是管理层要发展的必经之路,无论你恐惧与否,内部环境所转化为的财务境地就在那里,所有的财务也必须基于战略思维才能企业产生正向的价值。CAM教授首先与学员们讲解了战略规划及实施战略变革的各个关键环节,并结合实例拓展开来;随之引出管理会计与财务会计的差异。
通过对资产负债表的学习,学员们逐步意识到从战略层面阅读财务的报表的重要性。很多管理层会不经意的漏掉一些重要的,原本可以指导生意决策的财务信息。财务表能告诉你的是你生意的问题“在哪里”-而不是“为什么”!理解问题存在的原因,是好的商业管理必须要首先学习的方向。单凭“生意感知”和“商业企图心”从长期来说,总有一天会不够用。
就财务比率而言,包括了周转率、流动性比率、盈利能力比率、活跃度比率、杠杆比率、投资回报率等13个关键比率点,并利用杜邦模型清晰的将盈利性拆分为一系列关键因素。财务比率告诉了管理层一些需要被关注的危险信号,从而采取行动以改正问题(如果不及时处理,你的生意会遇到麻烦)。
损益表的目的在于了解所有者权益变化值的细分;股东的利益可以通过工资或权益两种体现方式,最重要的是了解各种比率背后的商业内涵。这也是快速发展中企业及即将上市的企业中管理层人员紧缺的内容。
此次研习会依然是通过电脑模拟的learning by doing的形式,学员们通过经营自己的生意通过所经营的产品来吸引客户,并根据每一轮的决策找出公司当前的问题所在,以及如何解析小组战略及财务问题,并进行改进方案。通过一天的紧张学习,最后来自保利集团、益海嘉里、曼宁家及美赞臣获得了研习会模拟的胜利。一天的紧张学习,学员们表示对于巨大的信息量的汲取还需要进一步消化,同时也希望有机会获得更细致及透彻的学习。