2015年11月12-13日,赛拔商业模拟中心在上海淳大万丽酒店成功举办了第二期FNF非财战略电脑模拟公开课。华润创业、杜邦、辉瑞惠氏制药、中信国健、廿一客、好丽友、辉瑞赫升瑞、新橙北斗等企业的管理层参加了此次培训。本次学员来自全国各地,其中廿一客蛋糕的创始人姚彧女士,腿部受伤还依然从北京飞上海来参加本次的学习,让我们深受感动。
此次的项目为期2天,本次项目由Cameron Tipping 教授授课。课程涵盖了7大版块:战略流程、财务报表、资本预算、财务比率、贡献率与收支平衡分析、资产组合管理。Cam教授详细深入的讲解了战略与财务的关系,模拟并不是要教会大家怎样做会计,是要教会大家以为如何从战略的角度看财务报表并从中找出问题并解决问题。
由于本次参课的大部分学员都没有财务背景,教授在课堂上详细讲解了如何绘制公司的资产负债表并辅以练习题来使学员加深印象。财务会计是产生数据,而管理会计需要收集收据。管理会计才是战略和决策依据,而资产负债表,是管理会计的数据基础,教授说:“财务无法告诉你Why(为什么出这个问题),but where(但能告诉你战略哪里出了问题)。”
非财的战略模拟一共4轮,学员被分为4个小组,每个小组模拟经营一家公司。第一轮的挑战便是,在公司的一堆研发项目中,选择一个投资。在学员们用当前经验进行了项目选择和决策后,教授提供了2个方法:首先,根据市场细分的吸引力来判定哪个市场值得投资。其次,用资本预算的净现值法(NPV)进行测算,净现值法的概念是,将不同项目未来的回报,这算成今天的资产收益(在同一个起点上判定,哪个项目更有价值)。通过NPV的计算及细分资源配置的理解,学员们在第二轮的决策成绩都有了明显提升。
之后,教授又开始引入财务比率、收支平衡点的概念。财务比率清晰显示了风险在哪,风险承受者是哪方。收支平衡点是每个企业都听说过,但在实际商业上使用不佳的地方——其中教授强调说:让财务分清究竟什么是可变资本,什么是固定资本是非常重要的。以及在理解盈亏平衡点后,如何根据企业当前情况,找到增加利润的机会点。
四轮的模拟,过程紧张激烈,每次出结果后学员都会就上一轮的结果加以分析,找出问题和研究出解决方案。反复验证。最终,由华润创业,辉瑞惠氏制药,辉瑞赫升瑞,杜邦等组成的第一组以绝对的优势胜出。
从模拟课程后的反馈问卷上看,学员好评如潮。纷纷表示在财务比率,资本预算,收益与收支平衡等多个板块受益匪浅。在提升了财务知识的同时也培养了战略性系统思维能力,对今后的工作有指导意义。多数学员表示希望有机会能够再次参加此类培训并深入学习。
至此,赛拔2015年度所有项目的公开课全部结束!2016年的首场公开课为3月9-11日SABRE战略电脑模拟。
FNF非财战略电脑模拟2016年公开课安排为:
2016年4月25-26日
2016年9月22-23日