不要让你的事业停滞不前 

几个月前，我们有幸为亚洲地区某大型饮料公司教授了一门课程。课程开始前，我们请公司的首席营销官（CMO）给他的营销团队讲几句话。我原以为他会像大多数人一样讲讲公司的市场份额和利润相关的情况，但意外的是，他却当着50号人的面讲了一个关于自己的故事。故事的大意如下： 

CMO在讲之前先画了下面这个图。他说，绝大部分人的职业生涯都始于左下角。随着时间的推移，我们都希望事业能够不断提升，渐渐走向高级管理岗位，或者最理想的情况就是最终成为公司的CEO.

CMO告诉我们，在他刚进入职场不久，他就被公司看中，作为管理苗子进行培养。通过他的不懈努力，一切都进展的非常顺利（红线的前半部分）。然而，经过几年的快速晋升，情况出现了变化（红色的后半部分）。他的老板找他进行了一次深入的谈话。然后，他被从管理苗子的队伍中除名了。

CMO说，“你们应该可以想象这场谈话多么艰难。”谈完之后，他静下心来，开始好好分析哪里出了问题。他指着白板上红线，问道，“为什么我能这么快从起点晋升到这，现在却陷入瓶颈了呢？”然后，他自问自答道，我意识到勤奋努力的工作让我晋升到这个位置，但“我还欠缺一些东西，导致我没法进一步上升。我缺的就是战略。” 

在职业生涯早期，我们可以通过勤奋努力地工作来弥补战略方面的不足，但问题是，如果没有战略，什么事都成了重要的事。随着管理职能不断扩大，你势必会变得很忙，这时候，如何有效地将稀缺资源分配在最能提升业绩的项目或业务领域上就成了一项关键的技能。但这种技能很难从大学中学到或者在工作岗位上习得。 

CMO告诉大家，他被迫开始学习战略，并因此让他的事业重回正规。他建议大家在遇到职场瓶颈之前就好好学习一下如何运用战略规划工具训练战略性思维。作为公司亚太区的首席营销官，他劝大家“不要再用本能的直觉进行决策，要学会运用战略性思维。”他说的太对了！ 

很多人现在都在为今年的工作制定计划，我建议你们： 

l  给项目进行优先排序

l  对客户进行先后排序

l  将时间，资金和人力集中在最能对业绩产生效果的地方

l  要学习利用市场洞见进行决策，而不是仅仅依赖直觉！