大家好！

希望大家一切安好，准备从新冠危机中重新振作起来。我们近期在做的一项创新叫作“身临其镜”，它可以使我们演说时更好的与客户联动——技术背后通过一块演讲玻璃屏实现，我们也打算用于量产并且运用到教学中。本月我的教授专栏就是通过“身临其镜”技术，当然当前只是雏形版本，来和大家一起分享，点击链接mp.weixin.qq.com/s进行视频观看。这项技术非常的酷！

本月的专栏讲述的是一家濒临破产的公司通过制定和执行了一个简易的战略，一举扭转成为市场主导。专栏名为“力挽狂澜”。

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Volume 20 Newsletter 4

力挽狂澜

你公司的资源是否与“新”市场的机遇相一致？在关键时刻，必须回归本源。找到一条简单的前进之路并随之前进。

1959年2月2日，主教练文斯•隆巴迪接手了绿湾包装工队，证明了这一战略。1958年赛季结束时，绿湾包装工队在美国职业橄榄球联赛中战绩最差，只赢了一场比赛。球员们心灰意冷，绿湾社区一片混乱，球队的财务状况也受到严重质疑。隆巴迪开始转变，请任何不相信绿湾包装工队能赢的球员离开球队。在明确了这点之后，他制定了一个简单的打法规划，让他的球员不断练习，直到他们能始终如一、完美无瑕地执行。

事情开始进展缓慢，但1959年他们迎来了胜利季（7胜5负）。紧接着，在1960年，绿湾包装工队在接下来的十年里主导着美国职业橄榄球联赛。文斯•隆巴迪在1970年因癌症去世，享年57岁。在此之前，他一直是世界上最成功的橄榄球教练。

在一次体育宴会上，我有幸坐在著名的美国橄榄球运动员弗兰克•哈里斯旁边。尽管他在隆巴迪去世两年后加入美国橄榄球联盟，他仍在谈论“包装工队力挽狂澜横扫的打法”。包装工队的打法直截了当，只有四种不同的打法。使其久负盛名的是他们始终如一的完美执行。为了执行力挽狂澜横扫法，两名前锋要从争球线（分隔两队的中线）上取得成功，其他球员要在前场阻挡对方球员。跑卫（带球进攻的人）只被要求跟在这些阻挡者后面，等待一线光明之际。换言之，在对方的阵型中寻找由封堵的边锋创造突破。简单，但有效。哈里斯说：“大家都知道发生了什么，但谁也阻止不了它！”

文斯•隆巴迪带领一支失败的球队回归美式橄榄球的核心原则，并教会他们完美地执行这些原则。因此，当你们在新冠肺炎疫情后开始重建你们的业务时，上述的故事与你们有什么关系呢？有很多这样的励志故事：公司经历了一个巨大的亏损季节，经历了一场危机，不仅生存下来，而且茁壮成长。无论是不可避免的情况，还是自己犯下的错误，有一条线索贯穿其中，帮助他们摆脱困境。答案是“简易”。注意，我没有说“简单”。制定一个简易的战略可能是你将要做的最困难的事情。文斯•隆巴迪努力以设计出一种他的团队能够理解并执行的简易战略。以下是隆巴迪教练教给我们的关于东山再起的几点：

1. 直视失败：你必须足够成熟，足够勇敢地去直视失败，只有这样你才能重新开始。隆巴迪请所有不相信获胜的球员离开球队。

2. 回归本源：在美式橄榄球中，以上几点属于特别基础的能力，大家都应该知道的东西。你必须和你的团队重新统一这些关键的意图……以此来打造你公司的竞争优势，也会使你的客户耳目一新。基于本源做战略！

3. 制定一个简易的战略：文斯•隆巴迪只有四种打法，尽管有不同的变化，但都执行的非常出色。使你的战略简单易行。

当你重新建立你的公司/业务单位时，你需要重新构建战略。对此有一个行动指南……战略六支柱。六个简单的步骤，让你专注于回答最重要的问题：我们业务的资源与其市场机遇是否相一致？