福特汽车和其他一些汽车制造商都在亏损。希望静观其变，顺利躲过目前的经济衰退的想法看上去很诱人，实际上却很愚蠢。短期的一些行动和计划重组会让人产生公司正在采取行动的错觉，但实际上，“采取防御性措施顶多只能抑制亏损，但我们需要的是盈利。”果敢刚毅的领导人Alan Mulally接受了这一挑战，在经济衰退的漩涡中为福特制定了一项战略，并许诺会带领公司在2011年之前实现盈利。

 

和其他商业领导人一样，Mulally面临着两种不同的需求：首先，执行现有的计划，以继续当前的业务经营，然后，探索如何进行变革，实现未来的业务增长。为了满足这两项需求，Mulally制定了一项强劲的战略，以期帮助福特重回汽车行业的先锋地位，然后引导福特根据未来的业务增长需求执行和调整战略。

 

经济形势良好的时候，拙劣的领导人可以浑水摸鱼，但在经济形势严峻的时候，他们就会像石头一样沉入海底。没有领导力的战略和没有战略的领导力都将以失败告终。J Zenger and JFolkman研究了财富500强公司的领导人，总结出了好的领导人的共同特质：

 

这十项特质如下：

 

1. 精力充沛，充满热情：他们能让办公室充满活力。他们经常自告奋勇做很多事情，从来不会害怕被压垮。

 

2. 规避平庸：知道规避平庸非常困难，却总能想办法实现目标。

 

3. 具有远见，善于给大家指引方向：认为他们的职责是在确定远景目标后进行执行。对他们来说，忙碌并不代表有效。

 

4. 良好的判断能力：决策时考虑的是公司利益最大化，而不是他们的个人利益。

 

5. 协作能力：与其他领导进行沟通协作，是其他领导人为资源，而非竞争对手。

 

6. 设定高标准，并严格遵守：不仅是针对自己，对整个公司和团队亦是如此。

 

7. 拥抱变化：客观评估所有方案，公正透明地进行决策，让大家都明白为什么某个方案被接受或否决。

 

8. 从错误失败中总结经验：化失败和挫折为学习的机会，从不对错误进行掩饰。

 

9. 出众的人际技能：热情，善于合作，乐于赞扬他人。

 

10. 培养他人：重视对下属的培养，激发团队的工作热情。

 

上面这个列表最大的问题可能是，拙劣的领导者（那些被炒鱿鱼或者被同行视为差中之差的领导人）会在这十项特质方面为自己评分很高，远远高于下属或同事给他们的评分。你可以以此为依据，好好地审视一下你自己（也可以从同事那里得到一些反馈），并在这十个方面提高自己的领导力。希望你能以Mulally为榜样，借经济衰退的机会好好培养自己的领导力。