勇于创新

每个行业都会经历不稳定时期。正是在这些不稳定的时期，市场领导地位被重塑，“新格局”被重建。一旦“新格局”被建立，想要大幅度改变市场份额是极其困难的。

目前，音乐行业就处于动荡之中。互联网和音乐的下载已经颠覆了当前的商业模式。

试图阻止未来，这是徒劳的，就像音乐行业起诉如Napster这样的在线竞争对手。如今，该行业正试图复制它们，不过是在追赶市场领导者iTunes。10年前，苹果不是音乐行业的玩家，通过用户以99美分的价格便可将音乐下载到他们的ipod上，它迅速成为合法的领导者。iTunes允许有限的文件复制，这样用户就可以在一些设备上拥有他们喜欢的歌曲，但因为限制了拷贝数量，所以在大型用户组之间不会共享文件。

互联网世界的另一个新兴模式是订阅模式，即用户注册每月更新音乐的月订购服务费用，收取一定的费用。在卫星广播的这个行业也正努力寻找一个新的方向。

对于音乐从业管理者来说，互联网行业的发展是他们需要很好适应的重大变革。在过去，音乐行业从45’s到LP’s到盒式磁带再到CD唱片，已经做得很好了。然而，这种音乐形式的改变是截然不同的。客户不需要再为他们的音乐前往商店，文件共享也很容易。

像索尼和维旺迪旗下的环球音乐集团等成功的公司如何才能不措手不及，如何避免或至少对市场变化做出积极的反应？不管他们采用什么策略来生存，结果都与几年前那时每个人都去店里买他们的CD的情况截然不同。

无论你的行业是稳定的还是动荡的都需要深思如下的问题：

· 是否有可用的技术来增强您的产品或服务的体验或价值？如果有，拥有并加强它。

· 您的员工是否经常使用和审视竞争对手的产品？高度重视并优化为客户增值的属性。

· 您的资源百分比主要集中在创造未来还是改善现状？管理现在，但需创造未来！

· 你公司的关键管理团队是否关注市场变化？让你的核心经理将你的技术与竞争对手的产品进行比较。（细分内部市场找到内部意见领袖支持的改变之处）。

只有时间会告诉我们动荡的音乐产业会走向何处。苹果公司会成为下一个索尼还是有新的黑马用全新的模式来颠覆？人们只能要么为拥有过去而战，要么创造未来而战——勇于创新吧！