触目惊心: 开发重磅产品

对大多数高管来说，今年万圣节唯一比美国总统竞选更可怕的是新产品的开发和上市。英雄们创造了成功，如MAC电脑、Zip驱动器、光纤电缆，以及最近的iPod。然而，同样引人注目的是，联邦快递在专递邮件上损失了3亿美元，宝丽来存在2亿美元的即时电影库存。

新产品开发是任何公司的生命线，但讽刺的是，它是最不发达的管理技能之一。总的来说，新产品成功上市的概率非常低。那么，是否有步骤可以帮助一家公司成功开发出一款重磅产品或服务呢? 如果是这样的话，是否有一些可以应用于我们生意的关于开发和成功上市产品的原则？

加里•林恩和理查德•赖利在他们的著作《新产品开发的五个关键》中，研究了新产品开发团队，包括开发出了重磅产品的团队。他们发现了五项他们称之为新产品开发的黄金法则。他们的研究得出的结论是：那些在执行所有五项黄金法则方面表现出色的公司有71%的时候成功推出了产品，且98%的产品至少都取得了中等成功。在天平的另一端，那些很差地或者是根本不执行这五项原则的公司（迄今为止大多数公司都是）几乎肯定会失败。 以下是他们新产品开发的五大黄金法则（以及你未来成功的关键）：

1. 高管层的支持： 负责开发重磅产品的团队拥有高管们的全部支持，甚至在某些情况下高管层全面参与该项目。

2. 清晰而稳定的愿景：重磅产品的团队都有明确的目标！

3. 不断提高：成功的团队可以灵活地尝试不同的方法，直到开发出符合消费者的产品。（失败乃兵家常事，但是要失败宁可让失败来得快一些。这样的描述最符合高效的新产品开发团队）。

4. 正式和非正式的信息交流：开发重磅炸弹的团队之间的信息交流非常迅速，且可以使用的任何沟通类型进行团队成员交流。他们不限于仅在正式会议上交流信息——而是抓住每个分享的机会！

5. 压力下的合作：把注意力集中在目标和任务上，而不是人与人之间的差异上。伟大的团队并不关心个人之间的友谊或要求每个人都喜欢彼此，他们关心的是实现他们的目标——目标不协同一致会被出局！

正如作者坦率地指出的，成功的团队在所有五项法则上都表现出色。他们不是只出色于这五项法则中的某些，或只是偶尔出色——他们是始终保持五项法则的出现表现。而且回报是巨大的——这几乎是新产品上市成功的100%保证。不幸的是，没有捷径可走。忽略其中任何一项法则，或者不严格运用，新产品的上市成功率就会直线下降。也许这就是为什么触目惊心的原因！