商业动机

1988年，保罗·纽曼和几个朋友为孩子们打造了一个“Hole in the Wall Gang夏令营”。这个夏令营是为有特殊需要的孩子设立，因为他们比其他孩子更需要照顾。这个夏令营现在每年夏天都有1000多名7-15岁的孩子参加，并且是免费。

就像其他精彩的夏令营一样，白天充满了有趣的活动。有轮椅可进入的树屋，有30英尺高的攀登塔，也有低空绳索冒险课程。

Hole in the Wall gang面向患有艾滋病、血友病和癌症等疾病的孩子们开放。在每个夏令营孩子逗留期间，医务室现场工作的医生和护士（被称为OK牧场帮手们）负责所有药物、化疗、G管喂养等。然而，这个夏令营最神奇的地方是，它不像是给生病的孩子们准备的地方。甚至OK牧场也被装饰得像一个古老的客厅，晚上医生、护士们和其他人一起在大厅里跳舞。

每届夏令营都有一名委员，为了证明夏令营的作用，有20%的营地顾问是以前的夏令营者。夏令营者们在Hole in the Wall gang待上6-8天，但通过网络他们全年都可以和新伙伴保持联系。

就像任何其他夏令营一样，这里有鱼的故事，有船的故事，有克服恐惧、面对挑战的故事。有梦想、然后有愿景、有计划，并能够完成整个事情的人克服了恐惧和挑战。就像任何企业一样，我相信“Hole in the Wall gang”夏令营也必须做出艰难的战略选择，但他们有一个愿景 ——“为应对癌症和其他威胁生命的疾病的儿童和家庭服务”，并且他们做得非常好。

我们工作的每一家公司都是由一个人或一群有梦想的人创办的——为他人服务的愿景。这项服务要么是有偿的，要么是作为志愿者知道的，一种为他人做点好事的感觉——或者是两者皆有。制定愿景和目标来衡量实现这一愿景所取得的进展，是战略计划的重要部分，而且常常被忽视的因素。

一个好的战略计划始于对市场的良好分析，然后明确愿景和目标。愿景声明不必冗长，但必须简明扼要地陈述出你和你的团队想要完成的目标。它为企业定下了这样的基调：“没有什么比……更能迅速、更全面地树立道德观念了。”那些当权者知道他们自己的想法。在愿景中包含一些市场份额和利润以外的高尚元素——如服务于员工、客户和其他无法回报我们、却为我们的生活和企业带来财富的人。

目标是用来衡量一个人在实现愿景方面的进展。长期和短期目标必须是：

● 与愿景有直接的联系。

● 具体的——他们需要确切地说明每一步需要做什么。

● 可衡量的——里程碑需要有可衡量的结果，这样人们才能测算进度。

● 可以达到的——目标必须是团队可以控制的，或者至少是强大的影响力。

● 实际性——目标必须是可以实现的。

● 时限性——确定目标完成的时间 (而愿景可能不会像上面的故事那样容易实现)。

制定一个强大的愿景和设定目标会对一个团队的表现产生深远的影响。我也鼓励大家从保罗·纽曼的书中学习，在自己的愿景中加入关爱社会和他人的元素。Hole in the Wall gang（以及像他们这样的团体）会让你成为名誉会员。祝愿有很棒的夏天！