为什么高级经理人项目无法帮助你的战略成功

我们全都经历过，满腔热情地奔赴一些经理人领导力/战略的回炉深造，周一一早回到公司却是任何东西都没有改变。这些项目就好比糖粉，看似能将我们改造成战略思考者及商业领袖，实则除了增添一点热量让你激情澎湃一阵，啥都没有留下。大多数经理参加完高级经理人项目回来后，最大的困惑在于到底如何规划及执行一个全面的商业战略。

经理人项目旨在将经理人打造为战略思考者及领导者，使他们在面对严峻挑战的时候能有所准备。对于大多数领导力项目而言困难源于，商业战略是无法在传统的课堂里面教会的。战略并不像其它那些管理学科比如说财务、运营、供应链、大数据管理等等。有正确的答案。在战略中答案是因情境而定的！此外，战略能力一定通过在复杂商业环境中应用实践，才能够得到磨砺及发展。教授也必须作出改变，不局限于讲解和阅读来教战略，而是通过创造拟真的竞争环境，让学员从中实践战略。

设想一下在飞行考试笔试中或者是考驾驶的笔试中拿了100分，然后你就相信你已经有了可以飞行或者开卡车过雪山的技能。那么第一次飞行和开车的后果很有可能就是场灾难。如果再加上有些人要把你的飞机打下来的话，这就是很明显的说某些技能是不能光靠讲解或者是阅读来学会的。同样的道理适用于商业战略，这些是一定需要被实践的。

在现实商业中来练习战略能力，依然是很有问题的。作为人类我们从反馈中学习。我们有这样的经历，要看到一个结果，首先要有过程去做，然后从结果中学习让自己下次做决策的时候做得更好一些。这就是为什么运动员们要练习，军队要演练战争游戏、做实战演习。但是这里就是矛盾；商业的反馈周期太长，无法在刚发生时就得到反馈学习。这就是为什么我们要开发和使用商业模拟——它可以压缩时间、简短反馈周期，这样经理人可以即时地看到他们所做决定带来的结果。

很多教授教商业战略就像是在教一个可以被遵循的精准公式一样。抄袭别人的战略并不能保证会带来同样的预期效果。William James，一个很棒的哈佛执教者，所讲的“答案并不在书中！”如上所诉，一个成功的商业战略是随情况而变的！六西格玛，平衡计分卡，从优秀到卓越，成功的七个习惯，人类都是伟大的管理工具－不是战略！！战略就是要在正确的时间做正确的事情；开发正确的产品然后投放到对的细分市场。战略是关于创造可持续竞争优势来消灭竞争对手。好的管理是要有效率的处理事情。在没有一个好的战略下都是无用的。即使是管理得最好的公司如果没有战略也会毁掉。

随着商业产生越来越多的数据和市场复杂度的增加，我们就会需要更多的战略思考者。你有你所需要的经理人，是不是应该把他们发展成为战略思考者和商业领导者呢？一个好的商业模拟可以把你的经理人们放在领先于别人的位置。