作为销售经理丰富和管理者, 由经验向系统化,专业化更大格局的思考,会在今后工作中运用、实践。希望课后有跟进评估,学员间的互相分享。
从战略目标开始,一层层的细分,找到重点和滩头顾客去投放资源,这些方法和思路在工作中非常有实际的作用。尤其,不断诊断最优资最优投放的方法是帮助我们不断提高的好方法。
教授非常棒,非常好的理论,又能通过轻巧的工具、课件、案例,生动地让听众吸收。课程对商业模型、决策、对管理,有非常大的价值,值得公司所有管理层学以致用。
整体来说,培训提供了可供变通的策略工具,可让参与者根据自身的工作情况进行实际的改编和实践。教授的专业知识和组织者的用心在同类培训中水平 属于A+。
非常棒的课程使我明白了战略规划和战略执行流程,同时模拟也向我们提供了逼真的商业环境进行学以致用。团队成员来自不同行业且不同职能也有助于拓宽知识面和经历。
模拟案例设计得非常棒,教授的案例分享对科学规划有帮助。
通过电脑模拟,各种战略决策对结果的不同所起的作用/反作用有了清晰的感知,帮助自己在实践中有更全面的考虑。资本预算与 Cash flow/C.M. GP 对我目前正在做的新市场产品战略有非常直接的指导意义。
财务和投资决策是我曾经过专业学习和工作中一直在应用的知识,但今天的学习让我从“了解”这些知识,更进一步到“理解”和可以更好地运用,受益匪浅。
1、为销售构建基础的财务常识以更好的操作运营。2、帮助理解财务数字背后的含义有益于进行战略规划及业务计划。3、有助于销售人员制定定价策略和营销策略。
点评课程项目《医药经理模拟》
1、决策不是指脑袋,需要理论、数据的支撑。无论对公司还是对部门、个人,均是如此。 2、波士顿矩阵、十等分这些理论如何在实践中运用,如何落地。 3、 战略性思维的养成。