第二次参加赛拔培训,和 GM / Director 一起脑力激荡,既知识获益,也体验到高阶职 业经理人的全局观、格局、战略思维。
战略课程很多,中文英文的都听过不少,SABRE 是最具有可操作性的课程,结合电脑 模拟会让学员学习的时候有总结和反思,值得回去学以致用!
通过 6 年的模拟可以让我们反思在过去工作中的不足,通过复盘熟悉上课学到的相关技 巧,令大家印象更深刻。
本次课程让我加深战略目标的重要性,以及基于数据来做决策的重要性。
通过 3 天的培训,收获了很多知识,也更加全局化的了解到战略的定义以及观念,同时 也对医药有一定的了解,非常受益,十分感谢。
做战略不是拍脑袋,是要基于自己的产品特点、市场环境、竞品行为、资源总量来取舍 和匹配的,拼价格、扩覆盖真的有用吗,不拼资源投入又会有什么问题,业绩不好实际的根 源在哪里,想清楚这些才有“战略”之说。
很好的课程,帮助中层管理者了解公司上层、高层决策者的思维逻辑。
1. 市场真实连接的讨论可以多一些时间。2. 细分定位讲细并整合进模拟里。
1)通过练习加深概念。2)通过模拟获取战略规划与执行结果与评价。3)通过小组交 流,充分分享合作。
点评课程项目《医药战略模拟》
更加清晰市场与产品匹配及相关资源和人员匹配的逻辑思维,拓展了自己的视野,整合 了日常工作中的底层逻辑关系。