战略就是科学的分配资源，营销就是选择/取舍，数字化重要，减少“盐少许”。
产品组合战略通过电脑模拟的实践更能深入学习，也让我对工作中应用的产品组合战略进行反思。
有别于以往学习过的框架式商管学程概念性课程，实操性很强，用了许多实际商业举例用了许多实际商业举例及模拟系统操作来辅助搭建了思维框架，深刻体悟到关注数据及需求为出发的决策所带来的影响，获益良多。
非常好的经验与学习模式，借由6次的模拟将课堂学的知识与观念的运用，随着结果与反馈，更加深学习的体会。
很落地的一次培训课程，不仅是书本上空洞的内容，引发的思考有很多。
整体非常有启发。1. 战略规划是系统工作，不能拍脑袋，需要数据/调研/案例等支撑。 2. 产品组合是系统工程，不能闭门造车，需要分析内外部与演练。
长期从事战术工作偏多，战略性规划偏少，容易造成短期投入多，中长期好的方面投入 少的情况。学习后更能使自己站在较高的维度思考企业中长期目标，使自己多做中长期有利 的事，少做短期利益的事。
1. 了解市场分析。2. 市场战术的转换。3. 资源调整。
1. 在开展任何项目业务的时候，我们的战略和方向要理解一致，过程可以修正，但一 定要有。2. 在做事情之前，了解清楚游戏规则。3. 有组织的活动就要有职责分工。
沪公网安备 31011502013770号
点评课程项目《战略电脑模拟》
细分市场，用数据分析趋势，关注全局的发展。