授课与电脑模拟的结合让培训效果明显提升,让学员更多投入学习。
1. 电脑模拟中,商业的决策之路比较难了,在真实的环境中更加缺乏市场信息,且受到 行业趋势和变动的影响巨大。2. 保持清晰的分析视角,小心求证,大胆决策。3. 清晰的决 策逻辑的重要性。4. 长期战略有助于帮助短期决策,先定长期后短期。
比较复杂的沙盘模拟类课程,并穿插理论知识教学。可能课前对理论了解更多并结合实 际工作进行准备,上课效果更佳。
无论市场处于哪个阶段,数字化决策都是最有信服力的,在蓬勃发展的市场下,优先抢 占市场可以扩大公司的竞争优势。
能够收获战略到落地的整体方法论,主线清楚;建议进一步取舍,争取最重要的工具可 以更多的锻炼应用,争取这三天能熟练掌握;次重要的略讲,课后自学。
系统的学习战略规划,通过电脑模拟将知识转化实操运用。对我后期工作帮助很大。
市场细分的模型:滩头策略让我印象非常深刻,SFE 的工作会面临大量数据精准细分市 场,找到各产品间的机会点,非常有思考价值。电脑模拟实践中也能给分析工作一些灵感, 但感觉不熟悉和时间有限,有一点手忙脚乱,多实践才能更好的掌握课内知识。
1. 战略六支柱及如何检验战略的好坏。2. 比较有效的学习方法(SABRE 电脑战略模 拟)。3. 细分/定位的方法。
课程紧凑,需要更多实际case更好的消化及以后工作的应用。
点评课程项目《战略电脑模拟》
系统逻辑性强;知识点宣讲到位,实战演练相匹配;对自身业务发展有启发,值得继续 学习实操。