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2023年12月教授专栏：终极冰上马拉松
“承认吧……我们都祈祷过。我说的不是宗教意义上的，而是几个世纪以来人们出于各种原因向不同的神灵祈祷……为了保护自己不受侵略者的伤害，为了祈求雨水滋养庄稼，为了晴天收割庄稼。于我，可能是为了我的曲棍球队在失败的边缘逆势成功，或者我没认真学习用祈祷来通过考试。但鲜为人知的是，一月份荷兰的祈祷最多。
2023年11月教授专栏：喷绘未来
我们的大多数专栏都是关于新品上市和开拓新市场的。通常被忽略的是公司需要在市场转型的关键时刻中导航的那些棘手时刻——如同地壳运动的转变，你所认为的一切突然不再成立的时刻。
2023年10月教授专栏：战略...好的，丑的和真正糟糕的
高管们聚集在一个宴会厅进行未来愿景的演讲。灯光昏暗，音乐开始，为公司愿景的戏剧性宣布做好了准备……"成为行业内最受尊敬和成功的公司"。幻灯片转为一段流畅的视频，强调“市场领导地位”和“高股东回报率”的战略目标，并伴随着激昂的音乐。视频结束时，首席执行官像摇滚明星一样从后台走出来，重复视频的信息，紧接着...
2023年9月教授专栏：寻找竞争优势
一家欧洲大型医疗设备制造商的土耳其分部正面临着一项重大挑战。到目前为止，他们基本控制着市场，但一家主要的美国制造商（也是他们在全球的主要竞争对手）正在进入市场。这家美国竞争对手已经打入了 其他欧洲市场，现在渴望在二级市场中站稳脚跟，土耳其就是其中之一。
2023年8月教授专栏：《思考快与慢》之战略性思考
在我职业生涯早期，我曾与一家油田服务公司合作，并参加了一次新产品发布会。这个产品可以消除油管内的水垢，是一项卓越的发明。水垢可以在油管内积聚，堵塞油流，当时唯一的解决方案是斥巨资更换油管。客户迫切需要解决方案。竞争对手开发了高压水系统，但由于井下压力变化，它们并不成功。化学公司推出了除垢化合物，但它...
2023年7月教授专栏：亚历克斯·弗格森关于胜利和领先冠军的看法
亚历克斯·弗格森在曼彻斯特联足球俱乐部担任教练长达26年，赢得了几乎所有可能的荣誉。在2012年，哈佛大学教授阿妮塔·埃尔伯斯开发了一份在哈佛商业评论的案例研究，分析了这位著名教练的成功风格。她将他的成功总结为八个教训……八个我们都可以应用于我们的业务和生活中的教训。以下是这些教训……
2023年6月教授专栏：战略突破
如果你喜欢统计数据，这是一个有趣的数据。在全球所有企业中，90%的利润都是来自于仅有的20%或1/5的公司。尽管没有进行内部测量，但同样的情况很可能在企业内部成立，也就是说，80%的运营仅带来了10%的价值。再加上平均公司的回报率仅比资本成本高2%，这意味着大多数企业只不过是艰难维持生计的就业机构。那么，是什么让这...
2023年5月教授专栏：不归路
不列颠哥伦比亚大学的西玛·萨贾迪亚尼教授进行的一项开创性研究发现，员工离职“改变了工作场所的社会结构，引发（甚至更多的）离职”。研究人员发现，裁员公告会导致职业不安全感增加，进而导致更多的自愿离职。对一家公司来说，最具破坏性的是高绩效员工被解雇或无明确原因离职。以下是一家欧洲大型化工公司的情况。
2023年4月教授专栏：香槟和庆祝的艺术
有一个适合所有F1车迷的趣味问题……自2020年以来，哪个F1赞助商每次都登上领奖台？答案可能会让你大吃一惊，那就是法拉利。然而，它不是你们所有人可能想到的那个红色法拉利车队，而是赞助领奖庆祝活动的法拉利香槟。但香槟是如何与体育比赛的胜利联系在一起的呢？它是在何时何地开始的？为什么会喷在每个人身上？……这对...
2023年2月教授专栏：我们在做什么?
判断一个人最好的方式，不是看他如何回答，而是看他如何提问。——伏尔泰 当寻找一个能够制定和执行商业战略的领导者时，我们似乎总是在寻找我们认为的房间里最聪明的人。但这可能并不是最明智的做法。
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