中文 | English
您现在位置是：首页 > 教授专栏 > 战略
教授专栏
战略
营销
组织管理
课程咨询：021-5116 2898
教授专栏
战略
2021年7月教授专栏：勇敢的小火车头
詹姆斯先生，他是一个环保人士，2019年有一次他与两个儿子共进晚餐时，两个儿子问詹姆斯他一边投资着石油公司，怎么还能自诩是环保人士？詹姆斯此前曾经营过一座煤矿，并为石油和天然气公司建造了存储设施。工作之余，他把时间都花在了环保问题上。他努力向孩子们证明自己的立场，孩子们在学校里一直在讨论气候变化。但此后...
2021年6月教授专栏：销售领域的绝境
在阿瑟·米勒的戏剧《推销员之死》中，主人公威利·洛曼面对的是一幅由回忆、梦想和冲突组成的拼贴画，所有这些构成了他生命的最后24小时。身份的丧失和“人”无法接受变化的隐喻性以威利的自杀悲剧告终。
2021年5月教授专栏：客户才是王道
我们都熟悉字母的NBA、NFL、NHL和MLB，但如果你是一个球迷，你可能会知道，至少就目前而言，缩写词ESL仍是“英语作为第二语言”的缩写，而不是“欧洲超级联赛”。体育史上可以被称为最大的败笔是由这个星球上一些最富有的人犯下的……嗯……是为了追求更多的财富。他们潜在的利润蒙蔽了双眼，忘记了一个关键群体——球迷。...
2021年3月教授专栏：向“左”思考……在你思考往“右”之前
能够承认自己在某个领域有点“左”，这是一个优秀领导者的重要特质。在大数据时代，新的智能技术是将信息转化为知识，并迅速转变为新的商业战略的能力。仅仅知道已经不够了——一个人必须行动、思考、再行动。看看下面两个行业巨头是如何应对他们的业务面临的挑战，一个继续深扎模式中，另一个基于当前开拓新模式。一起来看...
2021年1月教授专栏：调整产品组合
迈入新年通常是回顾你的业务战略和重新提出所有重要的问题好时机……我们的业务（或业务部门）的资源是否与市场上的机遇相一致？考虑到2020年的境况，答案很可能是否定的。那么最好的时机就是现在，从你的产品组合战略开始解决这个问题。下面回答为什么…
2020年12月教授专栏：疫情年的圣诞
圣诞前夕，圣诞老人在北极摸着自己的白胡子盯着雪地，想着疫情还肆无忌惮，圣诞节还过吗？ 或者孩子们是不是在想圣诞老人驾着雪橇去了哪里？他会推迟圣诞吗？推迟到疫情结束也许这也是个办法，推迟到更光明的那一天？
2020年11月教授专栏：拳王泰森论战略
想想下列事件： 在过去的100年里发生了17次经济衰退 每次经济衰退持续了大约12个月 20%的行业前四分之一的公司排名跌落至末尾四分之一
2020年10月教授专栏：亲爱的斯蒂芬
每年我们都会庆祝世界各地不同的假期和活动。有一项活动不限地区、不限文化也不限宗教信仰，那就是年度战略规划盛典。这项全世界的活动，真正可以庆祝时刻应该是等到结束的那一刻，因为战略规划可能成就你的职业生涯，也可能断送你这个职业生涯。
2020年9月教授专栏：在差异中迷失
希望大家度过了一个愉快的夏天！今年8月，我们亚太区通过身临其镜技术开展了两场SABRE战略项目，一场在呼和浩特，另一场在台北；同时沃顿商学院高管班也通过身临其镜推出了他们的第一个线上战略课程，并取得了巨大的成功。
2020年8月教授专栏：再见奥林巴斯2020
希望大家都身体安康，远离新冠。加拿大的NHL冰上曲棍球又开始了，所以我们都很兴奋。 适应瞬息万变的市场是我们每个人在商业中都会面临的挑战。如果达尔文今天还活着，他可能会说："最茁壮成长的不是最强大或最成功的企业，而是那些最能适应变化的企业。”正因如此，战略和战略思维才如此重要。我们需要看到更远的未来，更...
<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>