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2014年6月教授专栏：培养战略思考者
当今的消费者需求越来越错综复杂，与此同时品牌也衍生的越来越多，因此很多行业市场的战场已经转移到了分销的每个关键点上。想要在消费生态链中胜出，必须从区域地区层面上就具备商业和市场的智慧。前所未有的商业环境也预示着要有新的思维和工作方式。
2014年5月教授专栏：量化无形的人际沟通图腾
测算我们最重要的行为方式，反馈是一种权威而有力的工具。很多读我专栏的朋友应该知道我之前是速滑运动员，代表加拿大参加国际赛事。
2014年3月教授专栏：39号赛服—关于新品上市
前足球队员凯文﹒普兰可想要制造一件更好的T恤，让衣服可以吸走身上的汗。他开始在外婆的家乡设立了自己的公司，尝试了多种面料，随后研发的品牌Under Armour运动品牌价值十亿。
2014年2月教授专栏：规划不是战略
2011年秋天，苹果公司的著名设计师罗·约翰逊开始担任美国折扣连锁店杰西潘尼的首席执行官。后头发生的事情简直像一场核泄漏一样。
2014年1月教授专栏：什么是竞争优势，它又来自哪里？
什么是竞争优势，它又来自哪里？（未必是你想的那些地方） 创新对于大部分公司而言都是很重要的一个词。做一个更好用的滑鼠对很多工程类公司而言也许是一个核心竞争力，虽然很多在产品尚的创新可以带来竞争优势，但他们不是竞争优势的唯一来源。在实验室里的新突破仅仅是个开始，甚至拥有好的产品也仅仅是战役的一部分。
2013年12月教授专栏：我们为何而工作（哈佛MBA誓言）
我们正在走出看可以说是这些年代以来最糟的一次金融衰退。2009年，一些哈佛的MBA，他们想知道自己读MBA后是否可能帮助到金融衰退问题的解决。这些MBA意识到他们希望成为的金融家，企业经理人或者是商人，往往就是造成金融危机的罪魁祸首...
2013年11月教授专栏：授权给你的销售团队！
互联网使一切都发生了巨大的变化。知识都是现成的，公司和竞争对手的竞争也变成了从客户那里不断获取信息的竞争。在信息丰富的世界里，消费者很清楚的知道他们要什么和他们可以得到什么，花什么样的价钱来买。在一段时期里订单都是在网上完成的，供应商商品流动也在弹指一挥间，销售代表需要有市场洞察力，而不是一份免费的...
2013年10月专栏：战略究竟是个什么东西
当领导们更替了愿景、使命、目的、计划或者目标，这样一系列影响实际工作战略的时候，往往也将他们的公司送上了模凌两可的道路。因此，战略究竟是个什么东西？...
2013年9月专栏：为了改变而游戏
为了鼓励这个销售团队实践，为此设计了一款电脑模拟，该模拟仿真了一个典型销售区域的子区域。销售代表有一些销售工具和他们实际工作一样——样品、医生拜访和一些其他的医科项目...
2013年8月专栏：今天的“商品目录册”——值得一看
当亚马逊作为在线零售商第一次开启各扇虚拟之门时，很容易就能发现它与西尔斯目录的相似之处。在线消费者能够通过一个网站浏览器目录搜寻并点击他们希望采购的产品。在虚拟商店中...
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