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2009年10月教授专栏：战略定位
如果你的车轮定位做的不好,轮胎就容易磨损,车也很容易发生事故。同样的道理，战略定位做的不好，会毁掉一个产品，甚至毁掉整个公司。
2009年9月教授专栏：千万别把新品上市搞砸了
这是一个真实的故事：同一个产品在三个大洲见证了非常不同的结果。该产品是针对医疗市场的一款电子设备，花费了数百万美元的研究经费。在北美市场上市时，公司花费巨资进行市场宣传，联系了国内各大医院的主要医生，尽管如此，产品还是失败了。亚洲市场的团队并没有吸取北美团队失败的经验，在整个亚洲市场推出了这款产品，...
2009年8月教授专栏：了解你的竞争对手
“智慧是预先知后果会如何。”佚名 欧盟即将成立时，政府要求公司更改其产品包装，使用欧盟通用的标准计量单位。一家公司在尝试这么做时，却经历了意想不到的问题。为了符合欧盟标准，这家公司仔细制定了重新包装的计划，机器设备做了相应调整，运货箱更改了尺寸，产品标识也根据新的包装进行了调整。作为计划的一部分，他...
2009年7月教授专栏：化经济衰退为机会
福特汽车和其他一些汽车制造商都在亏损。希望静观其变，顺利躲过目前的经济衰退的想法看上去很诱人，实际上却很愚蠢。短期的一些行动和计划重组会让人产生公司正在采取行动的错觉，但实际上，“采取防御性措施顶多只能抑制亏损，但我们需要的是盈利。”果敢刚毅的领导人Alan Mulally接受了这一挑战，在经济衰退的漩涡中为福...
2009年6月教授专栏：掌控先机，以点搏面
还记得那些年洗手池旁陷着的一滩滩泥泞肥皂浆里的块状洗手皂吗？有的时候不禁会怀疑用这样一块肥皂洗手说不定手上的脏东西没洗掉反而还凭添了几分细菌。不仅如此，要是长此以往不闻不问，泡软的洗手皂会逐渐风干硬化，像水泥一样嵌在洗手池洁白闪亮的陶瓷表面上，拿都拿不下来。
2009年5月教授专栏：为客户提供价值
经历了和戴尔几十年难分高下的“最低成本的电脑生产商”之争，惠普终于无心恋战，将胜利拱手让给了戴尔。然而此后的惠普并没有甘于黯淡而是选择了回归根本，与用户一起开发创新项目。他们和一家设计公司合作，成立了一个网站，招募用户注册并参与次世代电脑的设计工作。
2009年4月教授专栏：不忘初心，方得始终
1969年福特汽车因为市场上大量进口亚洲低油耗汽车而濒临破产（这故事是不是听上去很熟悉？）作为响应，当时的CEO Lee Iacocca设定了一个目标，即设计一辆车成本为2000英镑或是2000美金，并要求这辆车1年内问世。结果也带来了一个巨大的教训，即“不忘初心，方得始终”。
2009年3月教授专栏：真谛的瞬间：将战略落地
在1985年北欧的斯堪的维亚航空公司（SAS）被冠以“本年度最烂航空公司”的名号，在客户服务和客户信赖度的两项名义调查中，都排名最末。对SAS来说还有一个重击便是，它在行业内利润占销售额比率也是最差的。最终他们炒掉了这任CEO希望能突破困境。
2009年2月教授专栏：寒冬之下，路在何方
觉得现在时机动荡生意不好做吗？上世纪70年代瑞士钟表行业曾经大举投入几百万开发石英技术，结果反倒是便宜了像精工、卡西欧这样的日本公司。单是1982年一年瑞士手表的销售额就下降了25%，而瑞士石英表的全球市场份额也从超过45%下降到了不到10%。诸如欧米茄、浪琴、天梭等钟表品牌一片破产哀嚎。瑞士手表制造商纷纷陷入恐...
2009年1月教授专栏：不要听客户的！
“忘记我们的目标是所有愚蠢行为中最常见的。” 大部分的行业都是由几大巨头主导，后面跟随者一些数量的小玩家。近些年，有一些行业内的竞争变得愈发激烈，因为许多知名的产品已经过了专利保护。结果就演变为，随着仿制品进入者的到来，大玩家的价格压力日益增长，压力之下那些过了专利保护的产品定价差不多下降了50%。
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