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2010年6月教授专栏：满血复原
研究显示，85%的市场领导者都是在经济萧条的时候痛失领导地位的。看看这个例子，2000年全球互联网泡沫初期，索尼在两年内将研发经费缩减了12%，员工裁员了11%，资本支出砍掉了23%。不过，这些举措使得索尼将利润率从1999年的8%提高到了2002年的12%。但与此同时，销售增长从之前的11%下降到了1%。从此之后，索尼一直在市场增...
2010年5月教授专栏：未来掌握在你的手中
商业世界一向风云变幻。由于战略与具体的商业情景密不可分，所以今天的好战略，到明天可能就不再适用了。好的战略家都知道，我们要不断剥离业绩不佳的业务，这样盈利的业务才能蒸蒸日上。这就是所谓的产品组合管理。如果产品组合管理不善，后果会不堪设想。
2010年4月教授专栏：黑暗中的一丝丝曙光
2003年，基因泰克公司推出了明星产品索雷尔，经过试验验证，该产品可有效预防哮喘。由于哮喘发病率较高，基因泰克公司预期该产品能给公司带来丰厚的回报。可是，六个月后，情况却急转直下。
2010年3月教授专栏：财富的克星
1987年,瑞典Asea 集团和瑞士Brown Boveri集团合并, 成立了ABB。合并后的两年里，ABB收购了55家公司，并在接下来的八年中，不断收购扩张，每年都在稳步增长。渐渐的，公司开始出现问题。新收购的公司没有很好地和原公司进行整合，不同的部门经常在相互竞争，争夺同一个项目，这给客户带来了很大的困扰。
2010年2月教授专栏：不要给竞争对手留机会
目前，经济形势逐渐走弱，很多公司开始重新评估其市场，调整其战略。公司的高管们到底有多了解他们所在的市场环境呢？如果让公司高管评估公司的产品，大部分人都会认为自己公司的产品优于竞争对手。但问题是，只有4%的客户认同他们的评估。更糟糕的是，研究显示，出现竞争威胁的时候，很多高管虽然意识到了，却对它们不屑一...
2010年1月教授专栏：做好准备，迎接新的挑战！
哪些迹象会让你觉得你的商业模式开始出现问题了? 大部分创新点子都是因为企业需要生存。很多商业期刊都报道过关于瑞典家具制造商宜家的故事。最初，宜家的创始人并不想生产家具，而只想销售家具。
2009年11月教授专栏：对决星巴克
制定和执行战略对一个企业来说并非易事。如果一项战略能将公司的目标和客户的目标统一起来就能迅速推动战略计划的实施。举个意大利咖啡公司意利咖啡的例子吧。
2009年10月教授专栏：战略定位
如果你的车轮定位做的不好,轮胎就容易磨损,车也很容易发生事故。同样的道理，战略定位做的不好，会毁掉一个产品，甚至毁掉整个公司。
2009年9月教授专栏：千万别把新品上市搞砸了
这是一个真实的故事：同一个产品在三个大洲见证了非常不同的结果。该产品是针对医疗市场的一款电子设备，花费了数百万美元的研究经费。在北美市场上市时，公司花费巨资进行市场宣传，联系了国内各大医院的主要医生，尽管如此，产品还是失败了。亚洲市场的团队并没有吸取北美团队失败的经验，在整个亚洲市场推出了这款产品，...
2009年8月教授专栏：了解你的竞争对手
“智慧是预先知后果会如何。”佚名 欧盟即将成立时，政府要求公司更改其产品包装，使用欧盟通用的标准计量单位。一家公司在尝试这么做时，却经历了意想不到的问题。为了符合欧盟标准，这家公司仔细制定了重新包装的计划，机器设备做了相应调整，运货箱更改了尺寸，产品标识也根据新的包装进行了调整。作为计划的一部分，他...
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