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2013年4月专栏：差异化资源配置
几乎所有制药公司都采用了这种模式，直到2000年中形势开始恶化。下面是一个故事，关于一家公司如何应对这一挑战，将其转化为机遇。它被称为差异化资源配置...
2013年3月专栏：为什么团队合作如此重要
由于发布日期迫在眉睫，这项调研在规定期限内分区域同时进行。在八个区域销售团队中，只有一个区域积极参与且在十天内完成了十五份问卷。早期结果表明，潜在客户间的感知价值存在...
2013年2月专栏：战略思考与战略规划
看到黑莓，就像看到一颗流星慢慢陨落一样。2007年，iPhone横空出世，自那时起，黑莓（RIM）市值亏损达到70%。或许他们会通过本周最新发布的操作系统重新找回一些运气，不过这也将是一场硬仗。这家曾在市场上占尽风头的公司，就是因为缺乏战略，如今变得风雨飘摇、举步维艰...
2013年1月专栏：新年伊始，请先来一个战略小测验吧
为了更好的迎接2013年的到来，请完成以下的战略小测验。点击回复邮件前，请填好下面的分数，我会根据战略规划流程，将你的具体得分进行分类，并回复给你。请记住 - 以下是商业战略的定义...
2012年11月专栏：国际化的公司-国际化的球队-皇家马德里足球队
当一个国际化的品牌被视作其所在国的形象延伸时，往往会面临本土化的问题。最近中国发生的抵制日货事件或许可以用来说明：如果一家公司拓展产品线时没能成功与当地文化融合...
2012年10月专栏：进军中国
在中国，有数十万个快餐零售点，从街头小贩到黄金地段的餐馆，你有数千种方法可以买到快餐。那么一家美国快餐店是如何进入中国市场并且牢牢占据了40%的市场份额呢？...
2012年9月专栏：使你的商品与众不同
即使我对这杯咖啡的独特个性及高利润忿忿不平，但是也不得不承认也就是这个差异化为它带来了以上效应。成为高端产品的一员也被证明会创造十分良好的口碑。在雀巢这个案例中...
2012年8月专栏：去创造些东西
乐高创建了令人羡慕的创新商业氛围，但是，和他们之前的其他人一样（贝尔实验室和施乐帕洛阿尔托中心），他们忘了探讨任何高明的商业战略中面临的真正难题。你现在处于什么位置...
2012年7月专栏：专注于对的事
几年前，奥兰多的迪士尼乐园请了一位文化人类学家来调研什么吸引了孩子们的注意力。他们排列出所有的迪士尼人物、动画角色、摩天轮、美味小吃和多彩的迪士尼玩具，想要发现当孩子...
2012年5月专栏：为未来而奋斗
棒球是一项竞争性非常强的运动。每一组都使用相同的器具，有一个最大数量的队员数和小球联的队伍来支持他们并在主力受伤的时候做替补。唯一有竞争性的武器就是购买最好的球员和球队经理让比赛盈利。但是尽管如此，一组只有3千4百万收入的球队也有能力和最好的球队（收入是大于1亿3千4百万的球队）来竞争——这需要一些创新...
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