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2011年4月专栏：收购，请三思而后行
最近，思科刚刚把Flip摄像机，一款能轻松录像并迅速上传到Youtube和其他社交网站的产品，从其产品组合中剔除出去。2009年，思科斥资5.9亿美元收购了Flip公司。当时，思科的想法是，这个产品能给思科的服务器带来更多业务。听上去是个很好的战略吧？只可惜它并不奏效。
2011年3月专栏：毁掉新产品的另一种方法
当初，添柏岚推出其针对旅行和徒步爱好者的新产品线TravelGear时，原本可以稳操胜券。很多旅行爱好者希望在旅行期间进行各种运动，比如跑步、远足、网球，或者雨中漫步，但因为行李箱空间有限，超重还要支付昂贵的费用，所以，不太可能为每种运动都带一双合适的鞋子。
2011年2月专栏：商品
再成功的产品都摆脱不了最终惨淡的命运。随着商品化的进程，需求曲线逐渐变平，利润不断被挤压，这就是需要创新，需要给市场注入新活力的时候了。但是，等到很多公司反应过来的时候，都为时已晚了……百视达就是一个例子。
2011年1月专栏：一味省钱并不能让公司致富
营销战略上的错误通常是无法挽回的。在过去的几年中，我们发现，成功的营销战略越来越难找。现在，先让我们看一个惨败的战略吧……
2010年12月教授专栏：圣诞老人–一个隐藏的商业奇才
好吧, 我承认这个圣诞节我过得挺不错……我收到了很多超棒的礼物，但圣诞老人给我最好的礼物还是两个回家过节的孩子（虽然回家的途中因为欧洲和北美的暴风雪而耽搁了）。我的两个孩子分别21岁和18岁，虽然表面上看不出来，但她们内心还是超级喜欢圣诞节，尤其对于拆礼物充满了期待。
2010年11月教授专栏：谁是你的上帝？
你的首要客户是谁？这个问题很简单，按理说，答案也应该很简单，但很多公司连这个基本问题都回答不了。如果首要客户不止一个，往往会给公司带来很多问题，家得宝就是一个很好的例子。
2010年10月教授专栏：捡了芝麻，丢了西瓜
利用联合商业分析抢占滩头堡市场 产品如何上市真的会对销量产生重要影响吗？想知道答案，就请继续往下读吧。
2010年9月教授专栏：管理七宗罪
某大型矿物加工公司一直收到客户关于产品质量的投诉。在无数道歉，并对相关管理人员进行批评之后，情况依然没有改观。为此，公司召开了很多会议，小组讨论，也作了很多承诺，但产品质量依然没有明显的改进。难道这个问题是不治之症？
2010年8月教授专栏：谁为战略负责？
你怎么把好的战略和好的执行联系在一起？一提起战略，人们往往认为它是高层管理者负责制订,基层管理者负责执行的东西。也就是说，高层管理者肩负着出好主意的重任——“鸭梨”山大啊！！！好的战略应该把公司各层员工联系在一起，上到CEO，下到工厂车间或客服中心。
2010年7月教授专栏：市场预见式变革
如今，商业环境面临的挑战前所未有。经济的缓慢复苏并没有带回原来的客户环境。很多客户在经历了三年的萧条之后改变了他们的价值取向。所以，公司领导者和营销专业人士在熟悉新客户的同时，必须花时间重新了解老客户。此外，我们还必须重新定义市场细分，并对战略进行相应的调整，以满足客户不断变化的需求。否则，后果不堪...
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