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2016年1月教授专栏：为什么高级经理人项目无法帮助你的战略成功
新一年的开始我们通常会反思和重新构建我们的商业战略。在过程中也会非常纠结。在工作时间以外的花了数周做规划、参加课程、回炉学习，却让更多的经理们对怎么样在企业中做有意义的变革产生了前所未有的困惑。我希望在2016年你会把这些作为你的使命来改变它。接下来我会告诉你，商业模拟为什么以及如何能在你的商业规划中很...
2015年12月教授专栏：《时代》出局
如果打折降价是你的品牌策略那么你就要再思考一下了。猴子也会降价！建立品牌是一个很艰难的生意，需要时间和一些方法，然而一个好的品牌也可以轻易被摧毁，即使这个导致品牌摧毁的决策在当下看着是极好的。尤其是当我们过度使用短期的折扣降价来提高销售量的时候。
2015年11月教授专栏：合并是很恐怖的！
一个成功的合并背后的秘密是什么呢？ 乐观主义者认为合并后成功率大概在40%左右。 那么到底是哪里出了错或者有没有更好的办法来执行呢？
2015年10月教授专栏：黑莓归来
也许需要一位新总裁然后再花上几年时间，但总算之前惨遭数落的黑莓可能终于在市场中抓到一些吸引力了。如果你想到了在短时间内买一部黑莓手机把你的苹果手机换掉的话，那你就得再想一下了。黑莓在手机市场是一个市场拥有率小于3%的小角色。但是，成为一个在手机通讯行业市场起主导者地位的不是它的手机而是它的后台基建。
2015年9月教授专栏：我们需要更多的领导者!
公司里面有很多名经理人.......问题是,你能把他们转换为领导者吗? 一个商业战略的意义在于帮助公司来达到设定的目标。一个战略计划可以分配有限的资源， 实现目标，创造价值和带动所有人。在大多数的公司里，战略规划的能力其实都不足，没有这些能力经理也就无法成为领导者。
2015年8月教授专栏：战略急速挑战
作为市场战略专家我们时常寻找那些会革新市场的主要突破点，但是事实是”价值”可以通过多种方式达到。通过寻找产业的差异化和发掘新的方法来实现这些目标是非常重要的。有一个战略性的规划过程能帮助引导我们去发现那些潜在的机会。战略的元素会基于一个全局性的目标，然后要创造方法去实现它。
2015年7月教授专栏：电力都能差异化，你还在做同质化竞争打价格战吗？
我经常听到市场经理在抱怨，抱怨除了打价格战之外怎么样要老产品在市场普通商品中区分出来。听起来很熟悉吧？请大家继续往下读…..如果电力公司都能把电区分出来，那我们的其它产品就都充满了希望！
2015年6月教授专栏：投资巨大的新品新市场为何容易失败
这个月的新闻是关于现有基础资源的影响力。当公司进入一个新的市场的时候经常觉得他们需要掌控整个价值链，就像他们在原有市场的时候一样。他们认为有信心把老牌企业挤出去，他们就这样在刚建立的市场上投入大把的钱， 但是最终的结果经常是以失败告终。其实有的时候那些老牌企业的竞争者也可以是你的朋友，用他们的基础设...
2015年5月教授专栏：不要关灯！从另一个视角看特斯拉的战略！
不久之前整个世界都在为燃油会用尽而恐慌，大家都在讨论这个话题，甚至某些国家在一方面寻找新的石油，同时也对使用节能灯做了规定，现在的世界还是拥有大量的燃料的，但是从长久的影响考虑，大家都会担心这种大量的使用燃料会影响二氧化碳的含量。所以，电力能源即将成为一种无穷无尽的能源。
2015年4月教授专栏：整体产品
以前大家都不曾有过的一个意识——创造市场需求，但这却是任何一个新产品开发战略的中心。许多有经验的市场管理者都遗漏了这一要点。为了创造市场需求，你需要去创造一个整体产品，涵盖一系列的产品和服务。而最重要的是确保你的目标客户有强烈的原因去购买它。抓住正确的方向，就可以得到回报。而错失正确的方向，就只能忍...
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