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2006年1月教授专栏：酿酒
过去人们常说，只有法国人才能酿酒。其他国家试图竞争，但所有的葡萄酒都被拿来与黄金标准的法国葡萄酒相比。大约30年前在巴黎，法国的这个神话被打破。在由法国人担任评委的品酒会中，加州葡萄酒拔得了红白小组冠军。1976年的挑战在当时的葡萄酒界中只引起了少数人的关注，但这却使法国葡萄酒行业霸主地位的终结。
2005年12月教授专栏：上升还是下降?
电梯是一项伟大的现代化便利工程。很遗憾的是它们的安装成本很高，需要一个达到屋顶高度的空间，用来做引擎室（这个空间还无法租赁），并且耗能极大。
2005年11月教授专栏：定价
经验是当你没得到想得到之物时所得到的东西...佚名 如同胃痉挛般，公司经理沮丧地把拳头砸在桌子上。他曾信誓旦旦地要想能提高价格卖，除非杀了他。几个月前，他推动了价格的上涨，而现在随着销售的下滑，看起来涨价似乎会毁掉他的公司。作为市场上的最大玩家，他认为竞争对手也会跟风。对手并没有且现在他们正在蚕食他公司...
2005年10月教授专栏：战略沟通
一个好的商业战略会利用和加强竞争优势，这个战略也必须在整个公司进行沟通。各业务部门可能会根据自己的情况调整或修改公司战略，但最终每个人都必须完全清楚必须完成的任务。他们必须确定谁将完成这些任务以及如何执行这些任务。抽问任何一个人，他们或他们的业务部门今年需要完成的两三件关键任务是什么，答案应该总是与...
2005年9月教授专栏：你的客户在想什么?
客户变幻莫测！当时摩托罗拉正在它知名的对讲机领域开发一款针对娱乐及行业公司市场都可以使用的新品，这款对讲机同时具备接听及对讲功能。他们想要知道哪类客户会希望购买这样的双向对讲机。摩托不可能将客户要的所有功能属性纳入这款新的对讲机中，那么该纳入哪些，不纳入哪些呢？摩托需要回答所有公司都有的一个问题，即...
2005年8月教授专栏：陨落之际
在1985年，英特尔总裁戈登摩尔和公司CEO安迪格鲁夫正在讨论存储芯片的生意衰退——事关英特尔的核心业务。安迪格鲁夫问戈登摩尔：“如果我们被踢出局，然后有新CEO来了，你认为他会做什么？”摩尔的回答是“他会让公司不再卖存储芯片”。格鲁夫回答：“我们何不自己撤出市场，然后重新杀回市场，把‘未来CEO’要做的事自己...
2005年7月教授专栏：若没有路，就另辟蹊径
“要么找到出路，要么另辟蹊径 ”汉尼拔 当约翰·帕特森的朋友们听说他们的同事购买了一家当地的制造公司时，他们大笑起来。约翰·帕特森从当地一家咖啡馆老板詹姆斯·里特那里买下了一家公司，这家公司发明了一种能防止他的调酒师揩油的机器。机器上有一个引人注意的铃铛和一个显示销售金额的表盘。
2005年6月教授专栏：你在追逐什么？
当我看到几周前拍摄的泰格·伍兹的精彩照片……球停在洞的边缘，如同专为耐克编排般，我不禁想起耐克是如何起步，并在与阿迪达斯和彪马斗争中取得成功的。
2005年5月教授专栏：科技改变规则——何时是时机？
精明的人能预见前方的危险，并采取预防措施。头脑简单的人总是盲目，然后承受后果。箴言27:12 瑞士人对时间充满了情怀，也似乎是如此他们才得以支配全球的钟表行业。70年代初，瑞士便占据了超过43%的全球市场份额。手表是昂贵的奢侈品，是社会高层人士美好生活的象征。
2005年4月教授专栏：Zara - 快时尚 - 好生意
当明星登台，镁光灯闪亮的那刻，不要觉得那仅仅是为了拍照。在音乐会结束之前，布兰妮·斯皮尔斯、克里斯蒂娜·阿奎莱拉或其他明星的数百张照片的电子版会被传送到Zara的设计公司。音乐会结束观众在深夜入睡时，明星们的服装就已被勾勒出来，并配上裁剪的图案。在几天之内，他们的服装就会出现在全球选定的Zara门店中。
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