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2005年6月教授专栏：你在追逐什么？
当我看到几周前拍摄的泰格·伍兹的精彩照片……球停在洞的边缘，如同专为耐克编排般，我不禁想起耐克是如何起步，并在与阿迪达斯和彪马斗争中取得成功的。
2005年5月教授专栏：科技改变规则——何时是时机？
精明的人能预见前方的危险，并采取预防措施。头脑简单的人总是盲目，然后承受后果。箴言27:12 瑞士人对时间充满了情怀，也似乎是如此他们才得以支配全球的钟表行业。70年代初，瑞士便占据了超过43%的全球市场份额。手表是昂贵的奢侈品，是社会高层人士美好生活的象征。
2005年4月教授专栏：Zara - 快时尚 - 好生意
当明星登台，镁光灯闪亮的那刻，不要觉得那仅仅是为了拍照。在音乐会结束之前，布兰妮·斯皮尔斯、克里斯蒂娜·阿奎莱拉或其他明星的数百张照片的电子版会被传送到Zara的设计公司。音乐会结束观众在深夜入睡时，明星们的服装就已被勾勒出来，并配上裁剪的图案。在几天之内，他们的服装就会出现在全球选定的Zara门店中。
2005年3月教授专栏：吃一堑长一智
1978年10月20日，凡士通公司召回了1000万个钢带子午线轮胎。臭名昭著的500个胎面的裂开和轮胎爆裂，导致车辆在高速上失控。惨剧可想而知。然而，当时公司董事长同意召回轮胎，不是因为轮胎有缺陷，而是因为负面宣传。
2005年2月教授专栏：巧克力
彼之砒霜吾之蜜糖。长期以来，巧克力就被称为医学药物、爱情神水、膳食补给和战争口粮，它在上个世纪已经赢得了许多人的心。1894年，密尔顿·赫尔希决定生产太妃糖甜巧克力，并于1900年开始生产牛奶巧克力棒。通过大规模生产，赫尔希（好时）降低了牛奶巧克力的成本，从而使这一奢侈品成为所有人都能买得起的。这个过程使公...
2005年1月教授专栏：偷生意的绿毛怪格林奇
“夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣” 过节期间，我和家人一起坐在沙发上看金·凯瑞主演的“圣诞怪杰”。有一个场景中，绿毛怪格林奇用他巨型吸尘器把人们家里的东西吸上烟囱里——格林奇正在偷圣诞成果！
2004年12月教授专栏：苹果新活力
早在20世纪90年代初，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯被苹果公司解雇，取而代之的是从百事可乐转来的约翰·斯卡利。在斯卡利的任期内，苹果放弃了独树一帜的战略，转而采用“跟随”战略，生产苹果/IBM类型的电脑。可以预见的是，吸引大学生、平面设计师和艺术家们的购买率，连同苹果的股票一起暴跌。
2004年11月教授专栏：触目惊心: 开发重磅产品
对大多数高管来说，今年万圣节唯一比美国总统竞选更可怕的是新产品的开发和上市。英雄们创造了成功，如MAC电脑、Zip驱动器、光纤电缆，以及最近的iPod。然而，同样引人注目的是，联邦快递在专递邮件上损失了3亿美元，宝丽来存在2亿美元的即时电影库存。
2004年10月教授专栏：开辟新领域
有时好的战略也包括对你追求的机会进行选择，并意识到最好的机会可能需要改变。 2000年，空客和波音都在计划生产他们的新型飞机模型。空客A380是一种新型的巨型飞机，可以在两层甲板上搭载600多名乘客。与此同时，波音公司开发了新型的7E7——不是更大的大型飞机，而是效率更高的中程飞机（因此被称为E）。
2004年9月教授专栏：发展你的市场智慧
让你成为智者——洞察力是智者的王冠 1955年，美国无线电公司开发了全玻璃显像管。这种全新的新设计淘汰了那些无法掌握新技术的公司。1955年，74家显像管制造商在四年后减少到52家，而到1990年代末，全球仅剩7家。当我们转向平板屏幕和数字技术时，这一幕又开始重演。
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