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2004年12月教授专栏：苹果新活力
早在20世纪90年代初，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯被苹果公司解雇，取而代之的是从百事可乐转来的约翰·斯卡利。在斯卡利的任期内，苹果放弃了独树一帜的战略，转而采用“跟随”战略，生产苹果/IBM类型的电脑。可以预见的是，吸引大学生、平面设计师和艺术家们的购买率，连同苹果的股票一起暴跌。
2004年11月教授专栏：触目惊心: 开发重磅产品
对大多数高管来说，今年万圣节唯一比美国总统竞选更可怕的是新产品的开发和上市。英雄们创造了成功，如MAC电脑、Zip驱动器、光纤电缆，以及最近的iPod。然而，同样引人注目的是，联邦快递在专递邮件上损失了3亿美元，宝丽来存在2亿美元的即时电影库存。
2004年10月教授专栏：开辟新领域
有时好的战略也包括对你追求的机会进行选择，并意识到最好的机会可能需要改变。 2000年，空客和波音都在计划生产他们的新型飞机模型。空客A380是一种新型的巨型飞机，可以在两层甲板上搭载600多名乘客。与此同时，波音公司开发了新型的7E7——不是更大的大型飞机，而是效率更高的中程飞机（因此被称为E）。
2004年9月教授专栏：发展你的市场智慧
让你成为智者——洞察力是智者的王冠 1955年，美国无线电公司开发了全玻璃显像管。这种全新的新设计淘汰了那些无法掌握新技术的公司。1955年，74家显像管制造商在四年后减少到52家，而到1990年代末，全球仅剩7家。当我们转向平板屏幕和数字技术时，这一幕又开始重演。
2004年8月教授专栏：商业动机
1988年，保罗·纽曼和几个朋友为孩子们打造了一个“Hole in the Wall Gang夏令营”。这个夏令营是为有特殊需要的孩子设立，因为他们比其他孩子更需要照顾。这个夏令营现在每年夏天都有1000多名7-15岁的孩子参加，并且是免费。 就像其他精彩的夏令营一样，白天充满了有趣的活动。有轮椅可进入的树屋，有30英尺高的攀登塔，也...
2004年7月教授专栏：钱都花到哪里去了?
在1990年底，宝丽莱向他们的研发部门注入了数以百万计的资金，以开发创新的新产品。同样，人们信赖的洗衣机和烘干机制造商梅塔格也在2001年投入巨资进行新产品创新。这两种战略的结果是不幸的，宝丽莱于2001年破产，梅塔格的销量到今天仍在一直下滑。
2004年6月教授专栏：飞机、火车和豪车
人们对于世界第四大汽车制造商的态度，最多带有一些同情，但不会感到亏欠。这里说的是大众汽车，他们刚刚宣布将新的迷你车推迟到2007年，因为他们正试图降低这款轿车的价格。此次延迟是对大众汽车进军高档豪车市场战略的又一次打击。
2004年5月教授专栏：根基
西麦斯是墨西哥最大的水泥制造商，也是世界第三大水泥供应商。这家高度成熟的公司找到了一个非常基本但有效的战略应对了市场的重大变化。
2004年4月教授专栏：分而治之：细分你的市场
总部位于英国的英国氧气集团是工业和医疗气体的主要供应商。2001年，英国氧气集团启动了一项计划，以改善其提供的服务，又同时降低配送成本——这两种战略似乎相互矛盾。
2004年3月教授专栏：厚黑高定
在一次聚会上相识的两个温哥华女人决定创办一家公司，生产高端手工制作的T恤。一位是帽子设计师，她有一些很棒的设计想法，但讨厌以商业为目的。另一位先前是银行家，她无法忍受在银行工作，但她明白是什么让企业运转。
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