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2008年9月教授专栏：“为什么战略如此重要——尤其在艰难时期！”
很快的写下你和你的团队今年想要完成的3个最关键的事情。然后让你的团队也写下他们认为最关键的3个事情。不敢这么做？因为上下写的内容和目标关联不一致？那你的确是一个人在奋斗！
2008年8月教授专栏：喝得更好
热饮行业全球市场约为700亿美金，在过去的十几年里因为咖啡促使了这个市场巨大扩张。而在这一品类里面拖后腿的可以说是茶品类，他们没能做到“沏一杯热茶唤醒灵魂”这样的价值。每天亿数计算的茶被消费，但是和咖啡不同的是，咖啡依然是停留在低端市场赚取着微薄的利润。于是有一家独树一帜的公司就决定改变这一切。
2008年7月教授专栏：营销痛点之营销“痛”点
“早上叫醒我，我要吃这2片药！ 有一家大型的制药公司遇到了一个棘手的营销问题。他们有两种镇痛药物在消费者看来是可以相替代的。一种是布洛芬成分的药品，另一种是醋氨酚成分的。在一项传统的调研问卷中显示，消费者无法区别这两者的镇痛效果有啥区别。因此如何让普通消费者知道这两个产品之间的区别成了营销团队的一个问...
2008年6月教授专栏：上市失败
还记得苹果的Newton产品吗？Newton可以说是非常超前的东西，可以视为黑莓以及当今的PDA掌上电脑的鼻祖。Newton有一个触摸屏，并配有笔可以让用户直接在屏幕上写下信息然后用传真或有邮件的形式发送出去。就像当今的黑莓，你可以用这个设备来管理联系人和自己的日程安排等等。定价“仅”售1000美金，而且哦！只比一般的衣服...
2008年5月教授专栏：“肿大、闭塞、安逸”综合症
你们之中可能有些人还记得IBM盛世时期，那时候它在卖的产品是自动打字机以及大型电脑。80年代末是IBM有史以来公司利润最高的时期，然而到了90年代初，公司的表现却摔回地面，IBM的陨落震惊了商界，也导致了John Ackers失去了他CEO的职业地位。
2008年4月教授专栏：老产品的新生命
Old Spice（宝洁旗下的“老香料”品牌）在美国现在是它所在品类的销售第一的品牌，产品包括：止汗剂、除臭剂以及沐浴露。Old Spice Red Zone（老香料禁区）系列产品以其“手段”进了我家的门，当然不是作为我用的古龙水品牌，而是我儿子的。
2008年3月教授专栏：使之简单——使之聚焦
在经过一轮又一轮的收购行动后，康尼格拉公司从一个年销售额几百万美金的公司，一跃成为年销售额超过270亿美金的企业。康尼格拉是一家巨型的食品供应公司，有着众多自主经营的业务单元，每个业务单元自负盈亏，这家公司相信他们的产品就是公司的支柱。此外，鉴于公司有100多个他们看来同等重要的品牌，而这时要来配置营销和...
2008年2月教授专栏：拷走不谢
富士施乐新的CEO Anne Mulcahy在2000年上任的时候，正值公司的困难期。当她被宣布成为新CEO的当天，公司陷入了更糟的境遇，公司的股票在纽约证交所跳水了15%。这不全是因为对这位新CEO任职的信心度。Mulcahy是个工作了27年的老兵，且她接任时公司已经连续第二个年头业绩急剧下滑了。
2008年1月教授专栏：包裹游戏
和很多家庭一样，在节假日我们和亲朋好友欢聚一堂，尽享饕餮大餐。今年也不例外，饱餐之后我们以游戏项目欢快放松，其中一个项目叫做“包裹游戏”。
2007年12月教授专栏：成熟市场的新技巧
成熟市场的问题是主要竞争对手的市场份额通常已经被固化了。由于价格往往被视为唯一的区别因素，公司通常会尝试精益求精，但市场份额也几乎没有重大的变化。要打破这种无休止的僵局，要么改变客户的体验，要么大幅度改革公司的产品或两者兼而有之。Cemex是一家墨西哥的预拌混凝土公司，它成功地实现了上述两者。
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