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2008年2月教授专栏：拷走不谢
富士施乐新的CEO Anne Mulcahy在2000年上任的时候，正值公司的困难期。当她被宣布成为新CEO的当天，公司陷入了更糟的境遇，公司的股票在纽约证交所跳水了15%。这不全是因为对这位新CEO任职的信心度。Mulcahy是个工作了27年的老兵，且她接任时公司已经连续第二个年头业绩急剧下滑了。
2008年1月教授专栏：包裹游戏
和很多家庭一样，在节假日我们和亲朋好友欢聚一堂，尽享饕餮大餐。今年也不例外，饱餐之后我们以游戏项目欢快放松，其中一个项目叫做“包裹游戏”。
2007年12月教授专栏：成熟市场的新技巧
成熟市场的问题是主要竞争对手的市场份额通常已经被固化了。由于价格往往被视为唯一的区别因素，公司通常会尝试精益求精，但市场份额也几乎没有重大的变化。要打破这种无休止的僵局，要么改变客户的体验，要么大幅度改革公司的产品或两者兼而有之。Cemex是一家墨西哥的预拌混凝土公司，它成功地实现了上述两者。
2007年11月教授专栏：可怕消息
约翰·罗伯逊对他正在阅读的报告感到忧心。最近他发展迅速的业务部门的一个地区被划分为两个。他在内部晋升了一名经理，并在外部聘请了另外一名经理来处理新成立的地区。虽然按照地理位置和潜在客户的数量进行了平均分配，但其中一个新区域远远落后于另一个地区。成功的一个区域在销售力量紧张的情况下实现大于20%的增长，...
2007年10月教授专栏：没有烦恼就没有皱纹
如何能让一个知名度不高的药品，在罕见的眼睑痉挛领域，发展为一年44千万美元销售的产品？运用口碑效应？加上一些KOL意见领袖的支持？扩展注射的“适应症”范围到抗皱领域？如果你想到了这些，的确是在道上了。
2007年9月教授专栏：战略绘图
能看见的眼睛很常见 - 看得到的慧眼很罕见 - J·奥斯瓦尔德·桑德斯 商业战略有三个阶段：市场分析、战略制定和战略执行。每个阶段都是下一个阶段的根基，所以一个糟糕的市场分析会导致无效的战略，紧随其后的便是弱执行。这是一个关于一家公司战略从一开始就得到了正确的解释，并逐渐演变为所有人都明白的故事。
2007年8月教授专栏：重塑自我
随着时间的推移，随着公司的发展，那些原先使公司获得成功的技能和制度，可能逐渐成为公司未来发展的鸡肋。在康宁的案例中，一个辉煌的发明促使他们生产出了彩色电视，也是这项发明最终也使他们变得傲慢和反应迟钝。
2007年7月教授专栏：试水
当推出重磅的新产品时，“走大”的做法可能会有一些明显的缺陷。想想原本计划要拿下手机王国的摩托罗拉铱星手机！有时一个循序渐进的方法会更合适、更能够在砸重金之前揭示一些关键的教训。
2007年6月教授专栏：战争与和平（浓缩版）
在经历了10年的摩擦、冲突，甚至有时是彻底的宣战后，美国与外国势力最激烈的斗争宣告结束并宣称和平。你可能听过，汽车城底特律的停火协议已经敲定，戴姆勒-克莱斯勒同意出售这家陷入困境的美国制造商80%的股份。在这场只能被形容为“地狱之战”的事件中，戴姆勒-克莱斯勒集团在戴姆勒的监管下历经了三场金融危机陷入了困...
2007年5月教授专栏：聪明的大脑 - 严峻的挑战
与我们合作的一家公司，他们的研发部门有一位杰出的科学家。他开发出的一种产品帮助客户节约了大量的资金，如今该产品在世界范围内销售近50亿美元。这绝对是个好消息。公司提拔这位冉冉升起的新星管理自己的小型研发部门。然而，他却没领导多久。更不幸的是，去年这位天才离开了公司。这给我们留下了一些疑问：所有聪明的人...
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